מינצברג מתאר חמישה סוגי השפעות ושינויים תהליכיים המתרחשים בארגון:
ארגונים רבים תלויים בארגונים ממוסדים אחרים או באוכלוסיות יציבות, הדורשים מהם מיסוד על מנת לשפר את יחסי החוץ.
שלומי גבאי, יועץ עסקי המלווה חברות ועסקים מסקטורים מגוונים במטרה להפוך אותם לרווחיים ומובילים בתחומם. בתהליך הליווי, מבצע שלומי אנליזה לעסק ברמת המאקרו והמיקרו.
ביצוע התאמות ושיפורים – שינוי תפקידים, הגדרת סמכויות מחדש או שילוב בין מבנים.
ארגונים עסקיים - ארגונים המשרתים את בעלי הארגון (כמו חברת מניות).
הסגל המנהלתי הוא האחראי על ביצוע פעולות, הנחוצות באופן עקיף על-מנת לאפשר את הייצור (ארוחות, ביטחון, שכר וכו'), ודוחף לתיאום הדדי.
תוכן אתרים אלה וכל המוצג בהם (לרבות פרסומות) הינו באחריות בעלי האתרים בלבד. אם נתקלתם בבעיה כלשהי או שיש לכם הצעות או הערות בנוגע לתוכן, באפשרותכם לפנות אלינו בקישור זה.
מבנה ארגוני אפקטיבי ומותאם מהווה אבן יסוד בהצלחת הארגון. דרך ניהול מושכלת של המבנה הארגוני, יכול הארגון לגדול ולהתפתח בצורה בריאה ויציבה, לשפר את יעילותו, לנהל סיכונים ומשברים באופן יעיל, ולהגיע למטרותיו בהצלחה.
לתקשורת הישירה בין העובדים השפעה רבה על תפקוד הארגון (גישת יחסי אנוש בניהול משימה דגש על תקשורת זו).
מנגנוני שימור (של המבנים המועילים לארגון) ומנגנוני הסתגלות (של המבנים למציאות משתנה)
לעבודה בצורה כזו יתרונות רבים עבור הארגון. ראשית, כל אדם נהיה מומחה בביצוע המטלה שלו ולומד לבצעה ביעילות ובצורה הטובה ביותר.
מאפיין מובהק של משאבי האנוש בארגון הוא המבנה ההירארכי שבו נמצאים העובדים, מבנה המשתקף גם בדרגה של כל עובד.
פורטל זה נבנה עבור מורים ונועד לשימוש צרכי חינוך בלבד. העמוד מכיל קישורים לאתרים חיצוניים שאינם אתרי משרד החינוך.
אולם הבעיה שיכולה להיווצר ארגוני מכך היא שחיקה של ערך הטייטל, החלשה של המבנה, מאבקי כוח ניהוליים והחלשת המוטיבציה של עובדים אחרים. לכן עבור כל טייטל חשוב לוודא שהוא מעוגן בהגדרת תפקיד ברורה ומוצדקת, שמי שממלא את התפקיד אכן מוכשר ביכולותיו לכך, ושיש קריטריונים ודרך ברורה להשגת התפקיד, שתחזק את תחושת ה"גם אני יכול.ה".